后疫情时代,旅游市场的三大变局

后疫情时代 ，旅游市场发生了长期性 、不可逆的改变
，主要呈现以下三大变局：从旅游到休闲转变进程加速：疫情前旅游市场就已从传统观光向体验式休闲转变，疫情加速了这一进程 。长距离跨省游需求被压抑时 ，休闲需求喷涌而出
，露营经济便是典型代表
。

从不同层面观察，未来全球发展的新趋势会有所不同 ，但是如果考虑到这种大变局对全球旅游业创新趋势的影响，则必须把握人口老龄化
、后工业化社会、体验经济和大数据时代等重要变量。 老龄化时代 全球人口正步入老龄化阶段
，这是一个不争的事实 。

破局：2022年度经营的基本指针关键时间点与内需核心地位2022年3月将成为世界经济转折点，内需增长成为经济增长关键
。出口在2021年快速拉动GDP后将减弱 ，企业需通过提案新生活方式激发消费潜力。

当前世界正经历百年未有之大变局
，疫情成为加速全球格局调整的关键变量，其影响体现在经济 、政治和社会多维度重构中 。美国经济动荡的根源与特殊性美股熔断与估值泡沫：2020年3月 ，美股8天内3次熔断
，道琼斯指数单日暴跌近3000点，直接诱因是疫情引发的恐慌。

经济大变局的核心逻辑：从粗放增长到结构优化过去二十年 ，中国经济经历了从“粗放扩张 ”到“结构优化
”的转折：成功门槛抬升：1998年前创业成功率约50%
，2002年淘宝兴起后降至10%，2008年金融危机
、2018年贸易战及2020年疫情冲击下 ，成功概率进一步压缩
。

...奢侈品牌如何把握疫情后多元化的中国市场?

罗德传播集团高明认为
，奢侈品牌把握疫情后多元化的中国市场需关注海外采购需求变化、利用社交媒体推广 、洞察Z世代需求及重视国风潮崛起。海外采购需求变化与应对需求回流与潜在外流：中国市场是全球奢侈品销售重要驱动力，过去十年承接超30%全球奢侈品销售额 ，其中70%以上来自世界旅游购物，30%左右来自国内市场 。

消费习惯的变化：奢侈品线上渠道份额进一步提升
。一方面
，疫情期间选取线上购买奢侈品的消费者有所增加；另一方面，这与年轻一代成为奢侈品消费主力军息息相关。

富豪阶层消费稳定：有闲阶层在疫情期间依旧保持较高的消费能力 ，如SKP自由的主依旧自由地买买买 。奢侈品品牌策略调整：疫情过后
，奢侈品品牌可能会加大对富豪阶层的讨好，加大重奢的投入比例；同时 ，一些大牌可能会推出限定时期的相对平价款式（如慈善款）来笼络中产阶级
。

市场多元化：减少对单一市场的依赖
，通过渗透中国二线城市和新兴市场（如中东）分散风险。产品创新：如宝格丽融合设计与技术、宇舶表聚焦高潜力市场，通过差异化策略吸引消费者 。

疫情过后,跨境电商行业可能出现的三大变革

疫情过后 ，跨境电商行业可能出现的三大变革如下：供应链体系多元化与区域化转型疫情期间全球运力下降
、客运飞机停飞
，导致传统跨境物流受阻，暴露了单一供应链的脆弱性
。为分散风险 ，行业将加速构建全球多元化供应链体系
，减少对单一国家或地区的依赖。

疫情过后，行业适应力增强 ，生命力更旺盛 。市场规模持续增长：中国跨境电商交易额从2018年的1万亿元增至2019年的8万亿元，增速显著
，远超饱和的国内电商市场
。回报与风险优势：相比国内电商，跨境电商竞争相对缓和 ，潜在回报更高
，风险更低。

最后，从封闭系统到开放生态的转变是跨境电商发展的另一大趋势 。王树彤用生产汉堡的例子来说明这一点 ，指出生产一个汉堡涉及养牛、小麦种植 、冷链运输
、用餐等多个环节
，背后是数百万人的付出。她认为，现代市场需要一个汇聚各种能力的开放平台 ，不再有某个企业能够独自完成所有事情
。

深度揭秘:为什么疫情放开后生意反而越来越难做了?

疫情放开后生意反而越来越难做
，主要与赚钱模式迭代、市场竞争加剧 、客户信任成本上升
、财富分配逻辑变化等多方面因素有关，具体如下：赚钱模式不断迭代 ，传统方式难以适应0时代：物资匮乏
，只要能生产商品就能找到客户，竞争小 ，是草根创业的黄金时代，无需考虑产品差异化。

现在大部分人因为饮食习惯的原因都有慢性疾病
，这些慢性疾病用药物是很难控制的，他们只能选取一些保健品让自己的血液循环加快 ，身体慢慢调理恢复正常 。这些慢性疾病时时刻刻都在影响着人们的生活
，特别是高尿酸会让很多男性在发病的时候痛不欲生
。